 |
Alors que la recherche s’est attachée à démontrer que les fusions & acquisitions ne créent pas de valeur, les entreprises plébiscitent le développement externe comme outil stratégique. Formidable instrument de création de valeur, les opérations de M&A font partie des projets stratégiques les plus complexes. |
La focalisation des banques d’affaires sur la transaction ou des cabinets de conseil sur la réalisation d’études empêche l’apport de valeur ajoutée nécessaire au succès de ces projets multidisciplinaires : quelques références ne forment pas expertise.
Accompagnant sur toutes les phases d’une opération de fusions & acquisitions, Stradéfi Conseils met à la disposition de ses clients une expertise multidisciplinaire
- Support définition stratégies de croissance externe, sur base objectifs et culture d’entreprise ; mise en place de processus d’acquisition
- Coaching d’opérations, incluant support préparation documents de vente ou tests de solidité sur la documentation préparée par le management
- Support constitution équipes-projets et aide à la définition de feuilles de route
- Évaluation stratégique et financière des opportunités et construction des business plans et des schémas d’intégration
- Préparation et support intégration, notamment bases clientèles, forces de vente et support commercial
